前几天，拼多多悄悄干了一件“大事”。

7月13日晚上9点，一纸不足百字的通知静悄悄地发出：多多进宝 CID 信息流投放业务暂停，次日零点起立即生效。

没有缓冲期，没有预警，连格式都像是客服写的内部工单。不足100字的公告，却让整个广告圈一夜未眠。

在服务商的微信群里，消息像炸雷一样炸开了锅。没人会想到，拼多多会以这样“偷摸”的方式暂停 CID。

为什么会在这个节骨眼突然按下暂停键？拼多多在想什么？

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广告行业英文缩写众多，简单介绍下CID。

CID全称是Click ID，简单讲就是一个在点击广告时生成的唯一ID标识，这个ID会被嵌入跳转链路中，并随用户跳转进入交易平台，最终被绑定到用户的订单上。

你可以把它理解成是广告和成交之间的一条看得见的线：用户在抖音、小红书或者B站上刷到一个商品广告，点进去跳转到淘宝或者拼多多，如果最终完成下单，那CID就负责告诉平台：这单是从哪来的，是哪个平台上的哪个广告助力了交易。

拼多多、淘宝、京东这些电商平台，每天都有海量新商品上线，大多数没有历史数据，也没有品牌背书，靠自然流量很难起量。但如果能借助内容平台的外部流量，把潜在兴趣用户引进来，并通过CID机制记录转化反馈，那就能快速识别出哪些商品有爆款潜力。

换句话说，CID帮助交易平台打通了“站外找用户—站内看成交—站外继续买”的漏斗回路，是一种轻运营、高效率的冷启动工具。

另外，CID也是电商平台外包“人群精准投放”的一种方式。平台本身不需要训练复杂的广告算法模型，而是把订单回传给抖音、小红书、快手这些内容平台，让它们的推荐系统负责找对的人、讲对的故事。这对于自身广告能力还不够强的平台来说，是个事半功倍的做法。

所以你会发现，表面上看，是内容平台给交易平台“导流”，但实际上，是交易平台“借算法之手”去完成了一个低成本、高转化的投放闭环。

而这条链条的中枢，正是CID。

CID在今年618前后却重新变热。一方面是阿里全面开放了与小红书、B站的CID回传合作，小红书甚至搞出了“红猫计划”，号称打通从种草到转化的完整链路，ROI肉眼可见地翻倍。

就在5月份，快手还专门开了CID的产品峰会，不仅把CID系统重构了一遍，还将CID的服务商体系也同步扩容，引入了创量、买量小飞机这样的API服务商，甚至还对接了拼多多旗下的多多进宝。

在一片热火朝天的行业氛围中，拼多多却对CID踩了急刹车，不知道快手看到这则通知时，会作何感想。

拼多多曾是CID模式最积极的推动者之一。因为相比于淘宝，拼多多没有太强的品牌沉淀和店铺体系，它的交易天然偏向“单品转化”，而不是“品牌经营”，因此从抖音、小红书上直接引入性价比敏感的流量，做成交，是符合它逻辑的。

更别说拼多多擅长通过补贴与算法，把外部流量迅速转为订单，把这套“高转化机器”开到CID赛道上，是它曾经快速抢占电商GMV的重要一环。